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一、 前言
酒類交易會在全國會展行業(yè)里算是比較普通的展會,由于市場的廣闊,致使很多區(qū)域性城市爭相舉辦酒類交易會,所以從一定意義上這個會題已經被做濫了,很難突出新意,很難與持續(xù)了幾十年的全國糖酒會有效區(qū)分,另外,全國糖酒會每年舉辦兩次,規(guī)模非常的大,所以各地的小糖酒會就更難做成規(guī)模展會了,在這種條件下,作為南京國展中心的新人的我,和另外一名同事組成了項目組,共同策劃了這個具有區(qū)域特色的江蘇糖酒會- “2005中國江蘇酒類及副食品交易會”,些許經驗,與廣大同行共勉。
二、 項目背景
1、 在項目立項之前,我們做
了比較全面的市場調查,調查的目標是廠家和經銷商。我們前期的展會基調就是做華東地區(qū)的區(qū)域性展會,所以目標市場也是以江蘇為主,輻射浙江、安徽、山東、上海等地,調查的渠道主要通過行業(yè)雜志資料、親自致電客戶或親自拜訪。 經過兩周左右的調查,我們得出,有全國著名的酒廠800多家,江蘇省全省共有酒類經銷商23萬家;對于生產廠家來說,部分廠家不愿意參加全國的糖酒會,因為太籠統的展會起不到解決區(qū)域市場問題的作用,即使參加全國糖酒會,目的也是與現有經銷商溝通,所以在一定意義上他們是歡迎這種地區(qū)性的糖酒會的;對于經銷商來說,參加全國糖酒會非常容易迷失在產品浩瀚的海洋里,根本沒有機會分辨產品的優(yōu)劣,造成一定的信息不對稱,而參加區(qū)域性的糖酒會就不同了,參展的企業(yè)較少,現場環(huán)境明朗,有更多深層次溝通的機會等等,所以基于這個調查結果,我們認為市場是有的,就看我們具體怎樣策劃了。
2、 市場調研的過程中,我們得到一個比較令人振奮的信息,江蘇省政府和江蘇省經貿委這幾年一直在倡導振興蘇酒。作為全國酒類生產消費大省,這幾年蘇酒的競爭力逐年下降,省政府一直在尋求蘇酒的振興之道,而作為專業(yè)展會,我們的展會應該對振興蘇酒起到一定的作用,于是我們找到省經貿委,立即得到相關領導的重視與支持,這樣我們對展會的前景更加看好了。
3、 策劃的同時,我們還得到了省酒類管理辦公室的大力支持,給我們提供了很多的行業(yè)資料,大大的方便了我們的市場調研工作。
三、 前期探索
按照原來的思路,我們打算與國內某著名的酒類雜志合作,因為他們的客戶資源非常豐富,而展會最重要的是參展商的參與。開始我們探討合作時候非常順利,甚至已經討論到成立一南一北兩個招商中心,各項基本思路都成型的時候,對方突然說放棄,導致我們以前很多的工作都徒勞。
但是別人可以放棄我們不能,于是我們全面修改策劃方案,重新考慮運作方式,可這時候已經是2005年的3月份了,距離預定的展期只有三個多月的時間了,而組織機構、招展等重要工作都沒有眉目,時間還來得及么?經過我們項目組的討論,認為可以,就看策劃的是否到位。
于是我們決定全面依靠我們自己,同時爭取政府有關部門的支持,這時候我們的感觸就是千萬別太依靠別人,應該給自己留一條后路,而我們此時已經沒有后路,只有硬著頭皮走下去。
既然客戶資源沒有了現成的,就依靠自己去找;沒有了可以借鑒的經驗,就靠自己去摸索,明年不也成了經驗嗎。所以經過請示上級領導后,項目操作繼續(xù)。
四、 基本運作思路及組織機構搭建
經過將近一個星期的努力,終于把展會的組織機構搭建好了,而此時展會邀請函資料早已經定稿,于是在定下來的那一刻,我們趕緊找印刷公司連夜印刷,此時就是與時間賽跑!定稿后兩天印刷出來,一周后我們就發(fā)出了將近4000份邀請函。
展會的組織機構是包括省市政府在內,以省經貿委牽頭,省酒類管理辦公室、省酒類流通協會和南京國展中心為具體承辦單位的基本架構,招商人員由我們自己請,配合外面的展覽公司一起組織招展工作,宣傳工作全面啟動,激活前期收集的客戶資料,及時反饋市場信息,這時候離展會開幕只有不到三個月的時間了。
另外,本次展會其中一個口號就是“振興蘇酒”,省經貿委特別重視,力圖通過這次展會為蘇酒的進一步發(fā)展做出一定的貢獻。在這個大前提下,展會得到了江蘇省各地區(qū)經貿委的大力支持,江蘇名酒比較集中的地區(qū)如宿遷、徐州、淮安等市的經貿委明確表示將組團參展,這樣為展會的規(guī)模提供了保證。
五、 賣點策劃
每一個有生命力的展會都要有差異化的賣點,我們這個展也不例外,我們在賣點策劃方面做了很多工作,總結如下:
1、采取“以展帶會,以會促展”的基本思路.。在展會舉辦的同時我們還安排了行業(yè)高峰論壇,即參展企業(yè)在參展的同時又能與政府官員、市場專家等現場溝通,增加了參會的附加價值。
為此,我們特別邀請了江蘇省副省長、商務部主管會展的領導、中國酒類商業(yè)協會的秘書長、白酒專家學會的專家、供應鏈管理專家協會的領導等到會做精彩的演講,從政策、市場等角度闡述行業(yè)的發(fā)展前景;同時還有廠商代表就廠商的有效聯合發(fā)表演講,現場氣氛非常熱烈,對于很多參展企業(yè)來說,能夠參加這樣一個會議也是有很深意義的。
這次會議是江蘇省規(guī)模最大的一次行業(yè)高峰會議,為行業(yè)以后的發(fā)展定下了基調。
2、專門組織經銷商參會。設計專門的經銷商邀請函,按照酒類流通協會提供的江蘇省上千家經銷商資料,以傳真、郵件、信函等方式寄發(fā),邀請各經銷商到會,對于參展廠家來說,展會的成效很大程度上在于參會經銷商的數量多少,所以我們在這方面工作做的很多。
3、專門設“新產品推介會”,組委會充分利用南京國展中心的資源優(yōu)勢,提供免費場地為需要做現場推介的廠家服務,并負責為廠家組織經銷商,我們則做好相關的服務工作。
4、嚴格控制外場地的廣告數量,據很多參加全國糖酒會的廠家反應,太多的戶外廣告非常影響參展效果,很多小企業(yè)的廣告完全被淹沒在大型廠家的廣告海洋里,而且現場除了廣告外沒什么實質性的東西,所以我們寧可不要這部分利潤,也要保證參展企業(yè)的利益,這樣使現場活躍但不雜亂,有序但不冷清,很好的襯托了展會。
5、杜絕現場銷售。但凡進場的產品,若要出門需持組委會的出門證,保安方可放行,這樣就杜絕了現場銷售的混亂局面,因為我們的初衷是廠商的有效溝通,不是現場銷售,這樣現場的氣氛很好,不雜亂。
6、我們現場設專門的媒體接待點和專業(yè)觀眾接待點,收集了專業(yè)觀眾名片900余張,會后我們整理名片資料后分別通過電郵或傳真分發(fā)給各個參展企業(yè),以便他們后續(xù)的聯系。
7、展會期間我們特別邀請媒體對江蘇幾大參展酒類品牌進行專訪,比如洋河、雙溝等企業(yè)都有媒體專訪,這樣大大提升了參展企業(yè)的形象,為他們的進一步發(fā)展助力。
六、 整合宣傳策略
宣傳工作是展會的重點,為了提高廣告的有效性,我們詳盡的分析了行業(yè)特點,制訂了整合宣傳策略:
1、聯合行業(yè)內門戶網站如糖酒商務網、中國糖酒網、新浪網、中國企業(yè)網等各類門戶門戶網站,采取廣告互換的方式,雙方不產生費用,對方為展會做宣傳,展會為網站做會刊宣傳或者提供免費現場標準展位等方式進行交換,這樣在行業(yè)內有了一定的宣傳效果,而且費用可以說沒有。
2、由于省內產酒大市的組團參展,為了更好的區(qū)域性宣傳,我們選擇了宿遷、徐州、南通等地各做幾期區(qū)域報紙的廣告,時間選擇在開幕前一個月,因為這時候是招展的高峰期,這次將近兩周的廣告轟炸,效果非常明顯,招展電話不斷,最后宿遷展團將近40個標準展位,徐州食品類展團超過30家,近40個展位,大大超出了預計。
3、在三月份成都糖酒會上,我們派專人到會,攜帶我們的特別招展函,重點客戶是華東地區(qū)的參展企業(yè),現場溝通的效果比較明顯,很多參展企業(yè)都是從那時候就關注我們的展會的。
4、由于舉辦地是南京,所以南京本地宣傳是必不可少的。我們制作了專門的電視短片,在江蘇省電視臺、南京電視臺等多個頻道播放,時間持續(xù)一個月,效果不錯,在南京本地的影響很好,這樣可以保證現場的人氣。
5、為了擴大宣傳,我們與北京的《名牌時報》取得聯系,他們同意為我們的展會制作幾期特刊,名字就叫《糖酒特刊》,這樣的宣傳就到了全國不少地方,尤其是北京等地。
6、在行業(yè)內影響力比較大的雜志是《糖煙酒周刊》、《新食品》、《釀酒科技》等,我們分別在這幾種雜志上刊登了近15期的招展廣告,并附帶性的發(fā)一些文章軟文廣告,效果也是比較好的,尤其是這幾種雜志發(fā)行量非常大,目標客戶非常專業(yè),是行業(yè)內非常有影響力的刊物,從另一個層面上保證了展會的權威性。
7、在四月份,我們召開了第一次記者招待會,特別邀請江蘇省省委秘書長出席,邀請了《江南時報》、《新華日報》、《現代快報》、《揚子晚報》、《南京日報》、《金陵晚報》等南京主要報刊的記者到場,然后發(fā)了第一系列的宣傳稿件;距離開展還有半個月的時候,我們又在南京幾大報紙全面的宣傳了一周,做好了前期的預熱,為現場人氣的提升打下了基礎。
8、南京國展中心有很多的戶外廣告看牌,經過我們的積極爭取,在國展中心拿到了一塊400多平方米的戶外廣告牌用于本次展會的宣傳,我們又請專門的設計公司制作了化外廣告畫面,從遠處看非常醒目,該廣告牌面對新莊立交橋和玄武湖隧道口,過往車輛非常稠密;這樣我們的招展廣告矗立了將近兩個月,效果非常好。
七、 結束語
2005年7月26日下午,展會正式閉幕,據國展中心的行政部門對現場的滿意度調查,這次展會的滿意度達到了89%,是今年上半年所有展會中滿意度最高的展會。順便提一下,有幾家參展企業(yè)提前離會,原因是他們找到了幾家大型經銷商,急于具體的談判,只好提前結束參展,這也從另一個角度上說明展會還是比較成功的;但是由于企業(yè)性質的不同以及現場情況的差異,還有一部分企業(yè)對我們的工作表示并不滿意,但我們畢竟是第一次做這樣的展會,不足之處難免,希望明年的第二屆展會能取得更大的成功。
作者為南京國際展覽中心項目經理,聯系電話:025-86891032,電子郵件:weihongchi2000@163.com